随着疫情的突然来袭，房产企业首当其冲。人民法院公告网显示，2020年开年至2月10日，全国已有96家房地产相关企业宣告破产。如疫情持续推延，家装企业也将面临更加严峻的市场局势，倒闭潮将一浪接一浪，无可避免。身处在市场“寒流”之中，企业如何洞察市场，做好重建，进行产业转型和布局，以及在这个形势之后如何实现业务快速增长？！对此，2月16日至爱智家创始人黎保生接受房天下“助力家居行业，共渡‘特殊时期’”直播邀约，一同探讨疫情之中的企业机会在哪里？如何化“危”为“机”？以下是至爱智家创始人黎保生直播实录。
从理性的角度来看，一次的疫情不会是世界末日，疫情将持续1~2个月。而在这段特殊时期及疫情结束之后，消费者的购物取向将更加的理性化，特别是面对大额高消费产品。因此，随着消费者对家具、装修更谨慎的选择，企业本身也必须逐步的去重视产品本身的性价比和消费者对家居体验功能的诉求，压缩不必要的品牌塑造和产品开发中的附加功能。
并且，随着疫情持续、“理性”消费的观念的觉醒，企业面临着更加严峻的考验。此时，现金流为王！考虑到企业运营成本，如何开启“开源节流”成了企业的重要课题。
对于“节流”，企业在需要保障员工收入的稳定，及未来福利，奖金等等的同时做相应的财务调整规划。此外，企业更应把钱用在刀刃上，勇于割舍不赚钱，短期价值不大的业务。对于“开源”，企业需要明确自己的不足，寻求更有价值的平台合作，迅速放大企业核心价值，提升业绩。
如今，大企业在不断侵占市场份额，中小型企业在夹缝之中因各方能力的缺失，无法发挥核心优势。
家装行业中，中小装企应快速放弃“闭门造车”，借助社会化力量，实现借船过河，从供应链搭建、系统开发和数字化营销三个维度进行赋能嫁接，构建整个业态发展深度，填充业务空白。
特殊时期，至爱智家全力为装企赋能，通过多维度、多渠道发力，为装企搭建一个更多客流、更高客单价及更高转化的整装生态圈。
在供应链搭建上，依托8年的行业服务经验，至爱智家与200多个一线建材家居品牌工厂战略合作，快速助力装企解决软装硬装SKU问题、材料供应链问题、物流配送问题、仓储管理问题，真正能够给装企做到供应链托底。
在系统开发上，至爱智家基于行业领先的3D家居云设计系统、整装销售赋能系统、工业4.0智能制造系统、SCM供应链管理系统，通过IT及物联网技术，将设计、供应链、制造、销售及售后等流程数字化、智慧化，快速、有效、个性化的完成产品交付，为装企提供技术赋能，为消费者实现“所见即所得”的全景VR装修设计。
在数字化营销上，至爱智家全渠道采集客户数据，并从不同工具中找寻适配的营销方式，装企可借助赋能平台所提供的3D云设计软件、微装企、营销大师、获客大师等营销工具，将营销快速落地，获客轻松，生意无忧。
最后，至爱智家创始人黎保生谈到，关于此次疫情，大家不用太过于悲观，也不需太恐慌。我们共携手，共奋进，相信终有拨云见日的一天！此时，感谢每一位至爱智家的合作伙伴们，我们众志成城，比肩同行，共渡难关！
