新冠疫情还在持续,不可否认,疫情的爆发,使得很多行业都受到重创。旅游、餐饮、服务业等成为重灾区。覆巢之下安有完卵,虽然春节前后是家居行业的淡季,但对于疫情的结果,专家设想有三个:成功、温和、失败,如果疫情之战取得成功,也最少需要三个月。有人说,对于企业而言,账户上没有几个亿撑不过三个月。
这次突如其来的新冠疫情,对于经济、就业是更大的“疫情”,是众多中小企业和实体经济转型者的“生死劫”。疫情重创下,消费者的装修热情何时能重燃?家居企业、经销商如何熬过此劫活下去迎接疫情过后可能的需求爆发?
三维家创始人兼CEO蔡志森,他认为,面对疫情的长期影响,在未来一段时间内,与客户的沟通将会以无接触式的沟通或线上沟通为主,在线获客、在线交易将会成为企业门店增长的重心。因此,三维家正在加大力度打造和优化线上引流获客工具,帮助门店更好更轻松地做生意,收获商机。
蔡志森认为,如何打造在线的产品展示、交易、服务平台,加强营销链路的数字化是家居企业的重点思考。
以下为采访实录:
网易家居:三维家何时全面复工?企业的成本主要产出于哪些方面?
蔡志森:三维家已于2月10日开启在家远程办公,计划2月17日正式复工。企业的成本支出主要在人员投入、技术研发投入、日常运营管理等方面。
网易家居:专家称理想状态疫情可能三个月结束乃至更久,这期间有什么经济来源支撑?如果入不敷出,是否会考虑裁员等削减成本的措施,企业能承受的最长期限是多久?
蔡志森:目前三维家的现金流是正向的,经过多年的产业深耕和服务,加上近几年的几轮融资,让我们有一个非常良好的现金流保障,所以疫情并不会影响目前我们的经营态势。
假如疫情将持续更久,我相信我们会找到更好的经营方式和解决方法。目前我们没有关于裁员的计划,具体会根据市场的实际情况作调整。
网易家居:疫情给三维家带来多大损失,在哪些方面带来困难?
蔡志森:疫情带来的损失肯定是不可避免的,主要体现在客户意向的降低。受疫情影响,家居行业将面临一段时间的低潮,客户也在不同程度上面临着生意上的困难。三维家是服务B端的企业,我们将会从客户的需求出发,根据客户在生产运营等方面所遇到的实际难题,提供软件方面的费用减免、延长软件使用时长、免费渲染服务等扶持政策,与我们的合作伙伴和客户一起共度难关。
网易家居:对于一线经销商,是否有支持措施?
蔡志森:目前,有超过5000家品牌工厂企业、超过200万的设计师、业主正使用三维家的软件服务和营销工具,为了降低疫情带来的影响,三维家推出几项举措,支持扶持三维家的用户。
第一,对已签约用户,三维家会结合各地企业客户受到此次疫情影响情况(特别是湖北省及武汉市企业客户),实行延长软件使用时长、新签约中小企业用户软件服务费减免、免费渲染服务等多项政策。
第二,三维家将把全年近1000余场次的线下培训服务全面转移到线上,为客户输出经营管理、门店获客、零售电商、设计赋能等免费的线上教学直播课程。
第三,三维家针对线下门店打造的获客营销工具逛逛美家推出90天限时免费,在受疫情影响,门店客流严重下降的当前,为线下门店打造在线获客工具。10分钟即可线上开店,24小时不打烊,一键上传设计方案、楼盘案例和商品等;逛逛美家旺铺还有在线沟通评论功能,帮助门店与精准客户在线沟通,了解需求,做好服务。同时,还有一系列的在线营销裂变工具,帮助门店通过社群裂变迅速扩大潜在客户群体。
网易家居:作为非必需项,家居受疫情影响可能更久,即便疫情结束也未必马上迎来需求爆发,针对疫情企业做了哪些应对措施?对于疫情后续的长期影响,企业又有什么打算?
蔡志森:针对应对疫情结束后及疫情的长期影响,首先是如何做好员工复工返岗后的安全保障和心理建设,包括在这漫长的假期之后,如何回归工作状态。同时,我们会根据之前的节奏和布局,做好人才储备、团队建设和培养,以便在未来做好技术研发,为客户提供更好的服务。
面对疫情的长期影响,首先我们要意识到在未来一段时间内,与客户的沟通将会以无接触式的沟通或线上沟通为主,在线获客、在线交易将会成为企业门店增长的重心。因此三维家正在加大力度打造和优化线上引流获客工具,帮助门店更好更轻松地做生意,收获商机。
此外,三维家将继续深耕客户关系,做好服务和培训,特别是做好软件类相关培训,同时输出客户门店运营、营销获客、管理培训等优质的课程内容,帮助客户在艰难的时刻深化内功,迎接市场回暖。
网易家居:目前,如北京、苏州、上海等不同地区出台有惠企政策,您最需要哪些方面的支持?
蔡志森:目前,广州市政府已出台一系列援企稳岗政策,包括降低房租成本、减免企业税费、加大财政支持等措施,对包括三维家在内的广大企业都是利好消息,有助于企业稳定生产经营,实现纾难解困。
网易家居:对抗疫情,大企业凭家底支撑,中小企业顶着亏损熬着,在您看来,疫情对于家居行业的发展将带来哪些影响?推动哪些趋势的加快?
蔡志森:新冠肺炎对各行各业都带来了巨大挑战,中小家居企业、卖场、品牌客户如何通过创新的科学技术、灵活的办公模式及开拓性的线上业务组合降低疫情影响,形成可持续性的增长和营运能力,是我们面临的重大课题。
首先,处于家居生态中间环节的经销商和门店,面对工资、租金等多方面压力之下,如何出台援助政策,通过补贴让利等手段帮助经销商渡过难关。
其次,疫情发展引发了对于门店营销及业务发展线上化的讨论,如何打造在线的产品展示、交易、服务平台,加强营销链路的数字化是家居企业的重点思考。
最后,受疫情影响,许多家居工厂目前只能有限度复工,生产、服务效率效能严重影响。通过有效的软件服务体系,让家居设计与生产数据全面打通,提高生产效率与精确率,让C2M智能生产下的无人值守工厂成为现实。
网易家居:疫情让不好过的2020更是雪上加霜,您认为企业如何寻找新的业绩增长点?三维家的增长点又是什么?
蔡志森:疫情对于家居行业来说,将会带来不少压力,但同时也会带来转型的机遇。由于疫情影响,人们会变得越来越宅家、人际社交更加被动,这将为家居电商、在线营销、智能家居、家用办公等方向带来新的需求和增长点。同时,对于疫情过后,人们对美好生活的追求也会催生改善型装修市场的发展。
在我们看来,未来的增长点在于设计、生产、营销的全面数字化,未来我们将通过社交、应用程式、营销裂变等手段达成生意,通过在线展示3D家居场景,通过多种营销裂变工具引流获客,让企业门店能够在线与客户进行沟通交流,在线达成交易,这也是我们正蓄力打造“逛逛美家”的原因。
对于三维家来说,技术是永恒的驱动力,面对变幻莫测的2020,三维家将继续不忘初心,专注于用专业的产品技术解决方案,为行业带来更好的产品和服务。同时在此基础上,根据客户的业务场景,构建引流获客等通路,走上数字化转型的快车道,让家居没有难做的生意。